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“五项考核”搞活第三季电子银行业务营销竞赛活动
日期:2017年11月13日  文章来源:  作者:吴林洁 浏览:[]   [关闭] [打印本页]

“冲刺岁末,E码当先”,根据省联社统一安排,庐江农商银行积极筹划,精心准备,制定了“五项考核措施”,为将“第三季电子银行业务营销竞赛活动”推向高潮。

综合名次考核。按月对各支行电子银行业务进行综合考评排名,综合考评前三名,对其支行及联系该支行的总部部门负责人分别给予奖励;对综合考评后三名给予处罚。从而充分发挥各支行及总部部门的上下联动作用,全员参与,冲刺岁末。

名次变动考核。按月对各项电子银行业务实行综合考核排名,实行名次变动考核,考核名次升降与支行及联系该支行的部门负责人奖罚挂钩,从而促进各支行开展竞赛活动。

业务置换考核。为了更好地激励各支行进行业务营销,针对各支行区域差异,人力资源差异,客户群体差异,依据各支行年度电子银行业务完成情况,采取电子银行业务不同产品之间可灵活置换的考核措施。将易贷卡、信用卡、金农信e付、手机银行不同产品按照一定的比例相互置换,以实现全面平衡推进电子银行业务的发展。

单项保底考核。按月实行单项业务考核,对完成电子银行单项业务目标任务的给予奖励;未完成单项任务的,给予处罚。

有效客户考核。为推动电子银行业务量、质同步发展,对各项电子银行业务的动户率、有效客户、交易量等指标进行综合考核。

“五项考核”措施,将充分发挥绩效考核这一“指挥棒”的作用,全面深入推进“第三季电子银行业务营销竞赛活动”,实现电子银行业务的提质增效,庐江农商银行各部门、各支行将呈现“百舸争流”的竞争新景象。

           


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