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庐江农商银行“四结合”打好2017年攻坚战
日期:2017年03月29日  文章来源:  作者:朱伟 浏览:[]   [关闭] [打印本页]

2017年,庐江农商银行在面临复杂多变的经济形势下,牢牢把握“稳重求进”的工作总基调,切实增强危机感和责任感,采取有效措施,抢抓机遇,化危为机。

传统经营模式与转型升级相结合。随着互联网金融和同业竞争的影响加深,传统的经营模式难以为继。2017年我行立足农业改革深入推进的有利优势,在守住存贷款市场份额的基础上,继续向消费型金融转变,创新“薪保贷”、“易保贷”等消费型信贷产品,抢抓机遇,寻找新的利润点;进一步推进“新三板”挂牌工作,积极应对经济周期和金融环境的巨大变化;大力发展电子银行业务,实现服务渠道全覆盖,全力打造互联网金融银行。

强化技能培训与开展“两学一做”相结合。2017年我行将通过“走出去”“请进来”等方式进行培训及组织相关知识竞赛,选贤任能,强化客户经理队伍建设,培养出一支优秀的、经得起市场考验的队伍,打造“学习型”企业,全年计划开展各条线业务培训班26余次,每季度开展一次业务知识技能竞赛。同时,加强党风廉政建设,深入开展“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论活动,认真抓好问题整改落实工作,纯洁党员干部队伍建设,牢筑反腐倡廉的坚固防线,树立清正廉洁的良好形象。

坚持等高对接与统筹支行发展相结合。认真贯彻落实省联社2017年度工作会议精神和金融扶贫工作会议精神,坚持以科学发展为指导,将“金融扶贫”和“道德信贷”工作纳入到当前工作的中心中去,作为一项重要的政治任务来部署落实,做细做实,确保把好事办好,把实事办实。创新考核办法,坚持“按月考核,年终总评,绩效挂钩,按劳取酬”的原则,统筹支行发展,量化考核指标,分解落实全年工作任务,各个击破,量质并行,促进各项业务又好又快发展。

打造“平安银行”与“三好银行”创建相结合。2017年,我行深刻认识到安全生产和社会稳定形势的严峻性、复杂性,切实加强风险防控工作,将案防工作贯彻业务经营发展全过程,建立健全各项内控管理制度,全面提升全员合规经营意识,打造“平安银行”。根据省联社“三好银行”创建工作及自身规划要求,进一步完善定性和定量创建指标,补缺补差,扎实推进我行“三好银行”创建工作的开展,确保2017年达一级标准的支行不低于70%,真正将我行打造成经营效益优、企业文化新、品牌形象好、地方影响力高的金融企业。

         


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